谋划大发展 展现新作为——集团党委举行2021年第11次集中学习研讨暨工作民主生活会
发布时间：
2021-11-01
为确保集团“十四五”开局之年目标任务完成，谋划2022年和“十四五”期间集团大发展，2021年10月28日-30日，集团党委举行2021年第11次理论中心组集中学习研讨暨工作民主生活会。会议由集团党委书记、董事长冯传良主持，集团党委班子成员，集团（股份）、医药集团高管层成员，资产经营公司、轻盐创投、轻盐晟富、轻盐宏创、技术中心、数据管理中心（开门生活）、商超电商事业部主要负责人，集团（股份）总部各部室部长参加会议。
会议分两个阶段进行。第一阶段，由集团相关单位和职能部室进行专题汇报，10位同志分别以“巨化集团对标学习考察报告”“数字化趋势下的财务共享”“建设现代化新国企——数智新轻盐”“正视不足，迎接挑战，努力提升科技创新水平”“不畏浮云遮望眼 风物长宜放眼量——市场营销管理”“对于医药行业政策研究的认识”“品牌建设开创新赛道 质量管控覆盖全链条”“对集团产业发展和资本运营的思考”“查问题根源，破薪酬难题”“紧密围绕集团大发展 建强干部人才队伍”为题，从数字化建设、科技创新、市场营销管理、品牌（质量）管理、资本运营及产业发展、薪酬管理、干部人才管理等七个方面做了专题发言。发言人准备充分，汇报各具特色，主题鲜明、思路清晰、内容丰富、贴近实际、操作性强，有深度、有创新，展现出较高的专业水准。冯传良认真听取汇报后逐一进行了点评，并提出了改进建议。
会议第二阶段，召开工作民主生活会。工作民主生活会对标年度工作报告，总结过去，谋划未来，是集团持续加强党建工作，坚持党建与生产经营深度融合的具体表现，体现了集团党委的责任担当和“国之大者”的情怀，这已经成为一项具有轻盐特色的光荣传统。会上，集团党委班子成员，集团总经济师、医药集团党委书记、总经理文建波，雪天盐业党委书记、总经理王哈滨，集团工会主席欧阳烨等12位领导先后发言，他们自我批评不谈成绩、不讲经验，开门见山、直面问题，认识深刻、总结到位。他们紧扣会议主题，密切结合各自分管工作，突出问题导向，以刀刃向内的自我革命精神，剖析了问题产生的思想根源，并提出了下一步的改进措施，达到了预期效果。
最后，集团党委书记、董事长冯传良发表了“以更昂扬的斗志，在更高层次上推动集团大发展”的重要讲话。他指出，要全面总结2021年工作，承上启下做好后两个月的工作。各单位要树立“大发展”的思维，从现在开始，紧紧抓住今年后两个月的宝贵时间，对照差距，补齐短板，鼓足干劲，在集团党委的坚强领导下，全力以赴打好全年收官战，确保“十四五”开局首胜，为明年工作打下扎实基础。
冯传良要求，要明确目标，迎接2022年的到来。集团2022年预算编制要紧扣集团“十四五”战略发展规划，深入调查研究，反复测算关键指标、数据，处理好现实性和可能性之间的平衡，并将净资产收益率、劳动生产率、技术投入比率等影响企业核心竞争力的指标纳入预算。通过明确目标，坚持目标导向，弘扬契约精神，贯彻目标责任制考核，形成集团高质量发展的经营管理新生态。
冯传良强调，要抢抓机遇，打好大发展的主动仗。在百年未有之大变局的复杂形势下，集团面临自身发展、产业发展、行业发展、国企改革的四大机遇，必须保持战略定力，抢抓机遇，主动作为，从五个方面谋划大发展：一是更加重视党建工作。要深刻认识党建工作在国有企业中的重要地位和作用，增强高层领导的领悟力、判断力，中层干部的执行力和基层员工的凝聚力。二是更高水平上推进思想解放。要不断改变自己固有的陈旧思维，迸发创新活力；要用市场化思维，深刻领悟政府与市场的关系；要形成开放思维，寻求行业间合作，开展技术进步、产业升级的交流，加强与政府的沟通，促进行业良性竞争和发展；要树立全球思维，在“一带一路”，国际市场寻求新突破。三是更高层次上推动产业转型升级。要更多聚焦两大主业，抓好无效资产、低效资产的“两资”处置，提高资源配置效率；推动生产企业在“双碳”背景下节能降耗；推动产业链向盐化工和调味品两端延伸；推动数字化转型，紧盯技术发展趋势，适度前瞻、跟随。四是更大力气推进改革。要推进三项制度改革，激发组织活力；推进产权制度改革，增强发展动力；推进“总部-平台”组织架构优化，调动经营主体积极性；推进商业模式变革，助力高端战略实施。五是更加注重构建核心竞争力。要着力从掌握行业标准、掌控产业价值链、掌握先进技术、拥有强势品牌、优于竞争对手的成本优势、有效防范风险能力六个方面入手，致力于打造市场搏击中的“制胜法宝”。
尽管距离2022年还有两个月的时间，集团党委主动作为，未雨绸缪，提前谋划。本次会议的召开，为集团决胜2021，展望2022，实现“十四五”高质量发展进一步统一了思想、明确了方向，必将激励集团全体员工切实增强责任感和使命感，以时不我待只争朝夕的精神投身到建设现代化新轻盐的热潮中去！
综合部：刘樟
