深化国企改革 激发内生动力
发布时间：
2022-05-27
5月27日，省轻盐集团举行2022年度第五次党委理论中心组学习（扩大）会议。会议由集团党委书记、董事长冯传良主持，集团党委班子成员、高管，雪天盐业、医药集团、轻盐创投、轻盐晟富、轻盐资产、轻盐宏创及总部各部室主要负责人在主会场参加会议，各分（子）公司领导班子成员在分会场参加会议。
本次集中学习研讨，围绕“推进国企改革三年行动，完善中国特色现代企业制度”的主题展开，集团战略发展部部长王宏、人力资源部部长张捷分别汇报了国企改革三年行动和三项制度改革的整体推进情况；集团党委委员、副总经理徐宗云结合学习“他山之石”的体会，深入全面的分析了三项制度改革的现状、存在的问题及下一步工作思路，集团党委委员、副总经理陈伟以《接续集团改革三年行动 助力集团高质量发展》为标题，从资本运作、技术创新、电商渠道打造、数字化改造四个方面畅谈如何深化改革创新，提升价值创造；集团党委副书记杨正华，党委委员、副总经理刘桢，结合分管工作和自身体会分别作了现场交流发言。
冯传良同志作总结发言，他强调，国企改革是永恒的课题，面对当前激烈的竞争环境，要持续保持高质量大发展的趋势，唯有通过改革来激发企业的活力、增强发展的动力，才能从容应对复杂的宏观经济形势变化。集团要进一步统一思想认识，以更加市场化为目标持续推进集团改革，要实现改革的再突破。一是要对前阶段改革进行总结、反思、调整、优化，不断推动工作质变，对国企改革三年行动再回顾、再学习、再酝酿，在工作中不断推进。二是国企改革要坚持两个一以贯之，在坚持党的领导、建立现代企业制度上下功夫；在增强人力资源管理的“三能”机制力度上下功夫；在科技创新、电商、数字化方面下功夫，提升企业的竞争力；在人才方面下功夫，在引进人才观念上、薪酬制度上要突破；在资本运作方面下功夫，形成产品、资本良性互动的发展环境。三是要建立推进改革的保障机制。督促实施穿透式改革，把改革纳入总体的考核指标体系，发挥纪委的督促作用，使改革渗透为企业文化，成为一种自觉行动。
（组织宣传部：王可）
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